Re: [抒發] 我今年27歲我不笨我是安麗人已回收

看板MenTalk (男人話題)作者kaillan (All money back me home)時間12年前 (2014/06/02 02:33)推噓2(11推 9噓 33→)

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※ 引述《sobiNOva (殞落的索比)》之銘言： : : 上面解釋過了，每個人都是依組織營業額分配獎金，你組織網的人等於是你的分店 : : 這樣子做才會形成一個企業系統，才能越做越輕鬆。 : : 不然還是自己想辦法搞間連鎖店吧 : : 我看來你是解讀成：自己組織沒達到21%的門檻也要拿21%，不然就等於被上線抽走錢. : 錯了~所以我說你看不懂。還蠻嗆的喔~~ 我是看你在第25900篇這樣說： ==========================原文============================================= A做10萬會退2萬1，B做十萬也會退2萬1<--組織沒達到21%的門檻也要拿21% 他們倆個的業績阿麗會退4萬2，結果兩個人只拿到3萬代表他們上線抽走1萬2<--等於被上線抽走錢 =========================================================================== 下面這段我就看不明白，%數怎麼算的? ==========================原文============================================= A沒拿到21%只拿到15%=他上線抽走9%了 B只拿到9%=他上線抽走13%(包含B抽走的6%) *[1;31m看誰拿走了!?*[m。 =========================================================================== : 是不到21%的上線拿錢補貼她(事實上這本來也是該屬於他的)， : 等她組織業績逐漸升高，自然補貼%數會越來越少，等他到21%自然就不需補貼同我前一篇說的，作安麗不是為了作銷售員這樣設計的話就真的跟一般業務或零售商沒什麼兩樣了像這樣貼補，作到21%的上線花這麼多時間推薦銷售服務的動力會是什麼如果上線跟下線朋友圈cover到，會不會出現互搶生意的情況? 分店與企業系統是這個制度迷人的地方，是更高竿的互利互惠 : 21%是很重要的目標，越早到達越能讓你更快達到下一階段。 : 之後~上線改領4%領導獎金，下線可享有較低成本，從頭到尾，有讓上線虧到嗎? ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 這段不明白，為什麼上線開始領4%，下線就可享較底成本?可否說明 : 有讓下線虧到嗎??互利互惠，何樂不為~ : 再來談論一下K大說的 : 直銷的制度據說是哈佛大學所教的倍增市場學 : 基本上，如G大所說連阿麗人自己都不懂~我想是真的 : 因為從取名子就取的很不好， : 改成倍增通路或是倍增行銷我覺得比較望文生義 : 基本上，阿麗這個制度對母公司是非常不錯的(我第一篇就有說了) : 我也有說明為啥他不算是老鼠會，所以請不要誤會我以為他是老鼠會。我也希望大家不要誤會安麗是老鼠會，可是我也沒這樣誤為你，不是嗎? : 市場與通路 : 如果把市場想成土壤，通路想成根， : 根發展得越多自然可以碰觸到越多土壤， : 至於這裡所提到倍增，道理很簡單 : 一分為十，十分為百，就是一個等比數列的概念 : 以直銷說法~ : 如果我拉五個下線，我下線也各拉五個，那我就有25個下線， : 我想說到這裡，應該沒有什麼問題。 : 有問題的在下面 : 問題一、依照此做法根的確會發展的很迅速，但是土壤只有那麼多， : 根很快就會飽和，所以後面出來的根只能吸前面剩餘的， : 好不容易吸來的養分還要被上面的根吸走，你說死根會不會很多? ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 我沒誤會的話，這段又在講獎金被上線抽走吧? 如果有這樣的想法，其實一開始就不會加入，除非搞不清楚狀況，迷迷糊糊加入的 : 問題二、直銷人都以為自己在數列中是那個1、5或是25 : 問題是他們忽略這棵樹已經種了31年， : 如果一個人找2個下線，一年一代，換算下來也要有10億人.. : 但是目前台灣只有36萬人，就可以知道，根已經趨近於飽和換個角度，作安麗不是單純算數學，當然有人加入有人退出，原因五花八門安麗很simple，但不是很easy的生意，如果好做的生意早被做光了看到外面一家家飲料店開成那樣，我不知道市場是不是也快飽和了... 30年前有人說安麗飽和了，相信30年後一定也有人說安麗飽和了但是安麗人數與營業額至今年年成長也是事實我相信理論上應該有飽和的一天可能到時候全台灣家家戶戶差不多都用安麗的日用品大概也倒掉不少跟安麗品項雷同的公司了安麗在其他國家賣的品項，還有多數未進入台灣市場，還有異業結盟的... 記得以前沒有智慧型手機這種東西，現在這東西都可以說是日用品了是不是消費力也有成長空間呢 : 再多的根不會吸到更多養分，只是互搶而已。 : 綜合1跟2就知道，會拿這種東西出來說嘴的人，的確是不懂的人XDD : PS.說到36萬人，去年阿麗營業額約100億 : 必定發放21%佣金>21億 : 21億/36萬=5833 : 呵呵。還要考慮36萬人真正會作，用心作的有多少，單純買東西加入的是不是也算在分母不過說到底我的本意不是來勸說大家要來做安麗的，因為跟我無關阿看完了還是覺得安麗不能做，或是其他家制度(甚至自創的制度)比較好上班比較實在的，那也很好 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.142.23.163 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/MenTalk/M.1401647637.A.E16.html

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dryadb36870

06/02 03:23, , 1^F

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推

dryadb36870

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sobiNOva

06/02 06:55, , 3^F

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