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Re: [閒聊] 誰的問題比較大

看板marriage (婚姻)作者 (不錯的開始~)時間1周前 (2024/04/27 10:36), 編輯推噓31(64推 33噓 311→)
留言408則, 49人參與, 1周前最新討論串12/13 (看更多)
※ 引述《s950031》之銘言： : 作者: s950031 (噗Bu) 看板: marriage : 標題: [閒聊] 誰的問題比較大 : 時間: Fri Apr 19 09:36:18 2024 : 簡略的說明一下 : 事情是這樣的 : 之前新家還在裝潢的時候有在網路下單訂製先生書房的洞洞板 : 下訂前先生有丟給我一個尺寸，我也就把這尺寸丟給店家請他們開始製作 : 某天週六先生丟了個line給我，什麼也沒說，我想說可能在memo什麼就也都沒回 : https://i.imgur.com/dXTF9JY.jpeg
: 好了，東西做好寄到了，昨天 開箱洞洞板，發現尺寸不合 : 就開始爭執了 43 先跳出婚姻,以職場的角度來看會比較合理 假設今天我跟公司採購說要買一個洞洞板 正規流程如下(假設我跟採購沒有上下級之分) 第一步 我提出一個規格 採購跟廠商下單 第二步 採購回覆我已下單,預計幾月幾號交貨 第三步 我發現需求需要修改,告知採購更改規格 第四步 採購告知廠商需更改規格 情況有可能有 可以改/可以改但須加價/不能改 這三種 再回覆給我看具體怎麼處理比較好 以職場的角度而言 你做得不夠完善 第一步做完就沒後續了 當然他其他方面也可能是這樣對你 所以你也這樣對他 這就不得而知了 總之 事情如果你要接手,那就把事做好 或是跟妳老公說怕更改或傳達有誤 這事你自己聯絡,把廠商聯絡方式給他 千萬不要接手了又把事情做一半 很多小孩隨隨便便的態度就是學父母做事的樣子 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.165.98.65 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/marriage/M.1714185401.A.37E.html
推
04/27 13:14, 1周前 , 1F
以職場來說，原PO已經把該做的做完畢了
04/27 13:14, 1F
→
04/27 13:15, 1周前 , 2F
因為她先生根本沒有進行第三步步驟
04/27 13:15, 2F
→
04/27 13:15, 1周前 , 3F
所以當然就沒有後續
04/27 13:15, 3F
→
04/27 13:16, 1周前 , 4F
正常的職場上不會覺得先生進行第三步步驟了
04/27 13:16, 4F
→
04/27 13:17, 1周前 , 5F
並不是被當作傳達有誤或不清楚而已喔，而是被視作完
04/27 13:17, 5F
→
04/27 13:17, 1周前 , 6F
全沒進行第三步步驟
04/27 13:17, 6F
推
04/27 13:25, 1周前 , 7F
一些硬要各打50大板或覺得原PO只把事情做一半的人，
04/27 13:25, 7F
→
04/27 13:25, 1周前 , 8F
根本無視於先生根本沒有提出修改需求 XD
04/27 13:25, 8F
→
04/27 13:26, 1周前 , 9F
健康生態的職場上，也並不會是要採購要自己通靈吧。
04/27 13:26, 9F
→
04/27 14:01, 1周前 , 10F
職場而言同事這樣給我留言我還不背後幹譙他啊，他
04/27 14:01, 10F
→
04/27 14:01, 1周前 , 11F
這樣是會有同事想要跟他共事哦；職場我還要去跟主
04/27 14:01, 11F
→
04/27 14:01, 1周前 , 12F
管告狀咧，騙人沒上過班XD。
04/27 14:01, 12F
→
04/27 14:04, 1周前 , 13F
不知道為什麼這串一直要講職場。職場你給我發email
04/27 14:04, 13F
→
04/27 14:04, 1周前 , 14F
需求寫清楚，寫這樣鬼會知道。我如果是你主管我覺
04/27 14:04, 14F
→
04/27 14:04, 1周前 , 15F
得你這種溝通能力影響到上班表現，重點是時候不懂
04/27 14:04, 15F
→
04/27 14:04, 1周前 , 16F
檢討還要怪給別人。我會找同事來問如果對每個人都
04/27 14:04, 16F
→
04/27 14:04, 1周前 , 17F
這樣下次調薪名單我就先剔除這個人。
04/27 14:04, 17F
→
04/27 14:08, 1周前 , 18F
還要扯到教小孩，先教小孩跟人家講話的時候話說清
04/27 14:08, 18F
→
04/27 14:08, 1周前 , 19F
楚，別人沒有義務要跟你心有靈犀啦。話都說不清楚
04/27 14:08, 19F
→
04/27 14:08, 1周前 , 20F
事後要怪自己沒把話講清楚不是來怪別人我講了你怎
04/27 14:08, 20F
→
04/27 14:08, 1周前 , 21F
麼沒處理啦，小孩不會教哦。
04/27 14:08, 21F
推
04/27 14:09, 1周前 , 22F
看來這人世間畸形的職場生態還真不少
04/27 14:09, 22F
→
04/27 14:09, 1周前 , 23F
我本來遇到這種同事只是覺得不具備溝通技能不要出
04/27 14:09, 23F
→
04/27 14:09, 1周前 , 24F
來上班好不好要把大家累死，我不知道以後還要去拜
04/27 14:09, 24F
→
04/27 14:09, 1周前 , 25F
訪他爸媽看他們在家裡講話是不是也沒頭沒尾不清不
04/27 14:09, 25F
→
04/27 14:09, 1周前 , 26F
楚還這樣教小孩。
04/27 14:09, 26F
推
04/27 14:15, 1周前 , 27F
如果非上下級，採購下單後沒有回報義務。
04/27 14:15, 27F
推
04/27 14:18, 1周前 , 28F
就算是上下級，主管也未必會針對一件小採購事件要
04/27 14:18, 28F
→
04/27 14:18, 1周前 , 29F
你回報
04/27 14:18, 29F
→
04/27 14:48, 1周前 , 30F
這張圖哪裏看得到第一步第二步？哪裏知道原PO沒後
04/27 14:48, 30F
→
04/27 14:48, 1周前 , 31F
續？相反採購下完單五天才傳這種沒頭沒尾的文字，
04/27 14:48, 31F
→
04/27 14:48, 1周前 , 32F
還能這樣硬拗，現在都如此教小孩的嗎？
04/27 14:48, 32F
推
04/27 15:30, 1周前 , 33F
職場吼，職場我的團隊敢這樣在下訂之後沒頭沒尾寫需
04/27 15:30, 33F
→
04/27 15:30, 1周前 , 34F
求一定被電到爆，我都還不用講話主管就跳起來帶回去
04/27 15:30, 34F
→
04/27 15:30, 1周前 , 35F
噹了還職場勒，最好職場做事可以這樣隨隨便便還以為
04/27 15:30, 35F
→
04/27 15:30, 1周前 , 36F
自己佔理
04/27 15:30, 36F
噓
04/27 16:11, 1周前 , 37F
你這種人教出來的小孩才讓人害怕好嗎
04/27 16:11, 37F
推
04/27 16:29, 1周前 , 38F
訂單都下完，需求端改需求還不再三確認，最後拿到
04/27 16:29, 38F
→
04/27 16:29, 1周前 , 39F
不能用的東西，覺得老闆會k誰阿？
04/27 16:29, 39F
還有 329 則推文
→
04/28 14:54, 1周前 , 369F
國戚有老闆挺。但是仍不能改變你是雷包的事實
04/28 14:54, 369F
→
04/28 15:20, 1周前 , 370F
第三步就老公什麼都沒講
04/28 15:20, 370F
噓
04/28 16:44, 1周前 , 371F
從職場的角度，100%是先生的錯。
04/28 16:44, 371F
噓
04/28 19:08, 1周前 , 372F
你在職場叫人修改，會只傳句沒頭沒尾的Line的話，
04/28 19:08, 372F
→
04/28 19:08, 1周前 , 373F
應該會被電到飛天
04/28 19:08, 373F
噓
04/28 20:25, 1周前 , 374F
職場誰會只丟個沒頭沒尾的訊息要人做事啊
04/28 20:25, 374F
推
04/28 21:35, 1周前 , 375F
套入職場概念採購是100%沒錯的，1%責任都不用擔。
04/28 21:35, 375F
→
04/28 21:36, 1周前 , 376F
採購不可能在沒收到改單需求時自己去改規格，跑去改
04/28 21:36, 376F
→
04/28 21:37, 1周前 , 377F
規格才是大錯特錯。而訊息確認部分採購的身份和職務
04/28 21:37, 377F
→
04/28 21:38, 1周前 , 378F
職責並不是去追、去確認需求方的訊息。採購要追的是
04/28 21:38, 378F
推
04/28 21:41, 1周前 , 379F
廠商，如果所下單的廠商資訊表達不清、模糊含混、不
04/28 21:41, 379F
→
04/28 21:42, 1周前 , 380F
給交期或不回答自己問的問題，才是要百般去追(殺)和
04/28 21:42, 380F
→
04/28 21:43, 1周前 , 381F
確認。但需求方講不清楚不在採購要追問確認的範圍，
04/28 21:43, 381F
→
04/28 21:44, 1周前 , 382F
而是需求方自己去追採購、補資料，更何況原文狀況要
04/28 21:44, 382F
→
04/28 21:46, 1周前 , 383F
類比到職場，等於是需求方沒有提供任何改單需求給採
04/28 21:46, 383F
→
04/28 21:46, 1周前 , 384F
購(不只是表達不清而已) 採購當然不會採取動作。
04/28 21:46, 384F
推
04/28 21:50, 1周前 , 385F
而職務邏輯來說採購是去追處理下一個步驟的人，而不
04/28 21:50, 385F
→
04/28 21:50, 1周前 , 386F
是逆向去追想要叫採購下單卻沒給資料的人。
04/28 21:50, 386F
→
04/28 21:52, 1周前 , 387F
就好像大隊接力，大家不可能是逆向跑把棒子拿給上一
04/28 21:52, 387F
推
04/28 21:53, 1周前 , 388F
棒的人呀，而如果跑到一半掉棒或根本忘記拿棒子，也
04/28 21:53, 388F
→
04/28 21:55, 1周前 , 389F
不可能是下一棒的人要自己生出棒子吧，瞎掰的人連工
04/28 21:55, 389F
→
04/28 21:55, 1周前 , 390F
作程序都搞不清楚，還敢跟人談職場...
04/28 21:55, 390F
推
04/28 23:21, 1周前 , 391F
本來不回+1 看到職場比喻 通常這種語焉不詳都會被
04/28 23:21, 391F
→
04/28 23:21, 1周前 , 392F
忽略 當別人很閒是不是 提出更改的人自己要去追結果
04/28 23:21, 392F
→
04/28 23:21, 1周前 , 393F
啊 這種就是明白推卸責任的雷胞同事
04/28 23:21, 393F
噓
04/28 23:44, 1周前 , 394F
職場上會被電爆的是他老公這種溝通能力有問題的人
04/28 23:44, 394F
→
04/28 23:44, 1周前 , 395F
吧
04/28 23:44, 395F
噓
04/28 23:49, 1周前 , 396F
我就問哪一個人可以這樣丟一組數字，連一個改字都
04/28 23:49, 396F
→
04/28 23:49, 1周前 , 397F
沒有還覺得自己已經講得很清楚？真的被我遇到這種
04/28 23:49, 397F
→
04/28 23:49, 1周前 , 398F
廢物，我一定是不會客氣公開場合洗他臉。
04/28 23:49, 398F
噓
04/29 02:53, 1周前 , 399F
第三步驟在哪？沒有上對下丟一個尺寸要別人通靈？
04/29 02:53, 399F
噓
04/29 08:49, 1周前 , 400F
這種同事很雷耶 你就是這樣做事的嗎
04/29 08:49, 400F
→
04/29 09:08, 1周前 , 401F
一堆人只看性別講話的阿 換成女的丟個尺寸訊息就消
04/29 09:08, 401F
→
04/29 09:08, 1周前 , 402F
失 還不罵爆 好意思講職場倫理
04/29 09:08, 402F
→
04/29 09:09, 1周前 , 403F
難怪原po要上來問 原來這種雷男這麼多
04/29 09:09, 403F
噓
04/29 10:19, 1周前 , 404F
那些愛講媳婦板的其實才是真正看性別講話XD 哪個女
04/29 10:19, 404F
→
04/29 10:19, 1周前 , 405F
的傳個沒頭沒尾的規格訊息他們只會罵更兇+1
04/29 10:19, 405F
噓
04/29 10:31, 1周前 , 406F
連改都沒說，是要通靈嗎？職場就雷包啊。
04/29 10:31, 406F
噓
04/29 13:16, 1周前 , 407F
先生根本沒做第三步驟+1
04/29 13:16, 407F
噓
04/29 14:40, 1周前 , 408F
那些嘴媳婦板的都是平常最愛看性別雙標的無誤
04/29 14:40, 408F
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