Re: [心情] 員工旅遊的主辦者被要求檢討自己已回收
業務要操作人心，把老闆當客戶。
假設：旅行社說15號截止，無法再加人，
妳又懂大家一定會拖，妳可以說12號截止，然後很悠哉的處理，
12號到了，妳說：唉呀！截止了耶！不是說過了嗎？
老闆一定會說，妳去跟旅行社凹，妳假裝凹的很辛苦（其實搞不好電話都沒打）
然後說老闆，旅行社說好不容易可以（公司出錢妳就說加價，旅行社業務就愛妳，慷別人
之慨）
如此老闆也會覺得妳很有能力
關鍵在於，妳預計客戶（老闆）有什麼想法跟行為，
妳必須在事前做好套路，讓妳的目標照妳的計劃前進，
然後，目標自以為他是出自於自己要這樣前進的，
自然不會想到妳是了解老闆個性計劃好的，
這件事情有四個人（或群組）妳、老闆、旅行社、同事
妳要在意老闆眼光就好，先把事情搞砸（12號截止）
然後歸責於同事，妳再補救回來，妳便成為老闆的英雄
妳如果討厭公司或老闆，就多凹點好處或錢給旅行社，（凹給自己犯法喔！別做）
未來旅行社即是妳的人脈！
1.旅行社業務得到好處，成為妳人脈
2.討厭的同事在老闆面前黑掉
3.妳在老闆面前成為英雄
4.因為時間有緩沖，妳心態又悠哉
以上是建議，實際情況可能有不同，但原則是一樣
一點淺見，給妳參考
記者勿抄，謝謝
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