[閒聊] 比八點檔還要精采的奇葩老闆已回收
看板WomenTalk (女人話題)作者kusano0215 (草)時間9年前 (2016/11/16 23:26)推噓22(83推 61噓 198→)留言342則, 149人參與討論串1/4 (看更多)
因為朋友沒有PTT帳號，所以來代PO。
以下文中的我，即表示我朋友。
---------朋友看過回文之後想來做點解釋---------
朋友覺得，工作上跟老闆有衝突，應該是先溝通，真的沒辦法才選擇離開，而不是什麼
嘗試都還沒做過就離職。
因為這篇是朋友已經離職之後的抱怨文，所以其實省略了很多和老闆起衝突的事件，就
我對朋友的認識，剛開始進去工作時，跟老闆的關係也還不錯，所以或多或少都會提一些
意見。
然後大家都說一年待了很久，可是有大部分時間，朋友就只是兼職而已，兼職期間唯一
的衝突就是薪資問題跟公司行政效率很糟糕，導致朋友的很多課程被臨時取消，浪費到朋
友的時間，這些都還在忍受範圍內。
後續這些誇張的衝突，朋友只忍了一個月左右。
然後有個重要的脈絡忘記說了：朋友以前曾經是老闆的學生，所以在成為員工之前，老
闆就是很尊敬的老師，交情不只是資方與勞方。
但還是很謝謝大家的回應
順帶，PO文者我的想法是，這樣直接冠上奴性好像也太快了，好歹辭職啦XDDDD
--------正文開始--------
這篇純抱怨，文長請酌量服用，謝謝大家时
我在高雄一間掛著「台日文教促進會」為名的社團法人工作兩年，對外使用的名稱是「
Pxxxxxx日語教室」。老闆是一對夫妻，先生是日本人、太太是台灣人，以下我皆用「老
闆」、「老闆娘」稱呼。
一直以來都是以兼職的身分待在那邊工作，到今年10月才點頭轉正職。為什麼說是「點
頭轉正職」是因為年初老闆也問過我一次要不要轉正職但我回絕了，原因是我觀察了一年
覺得這個地方其實有很多問題。
首先是薪資，我不打算討論薪資高低與否，最重要的是「說好的薪資永遠對不上拿到的
」這點。當初以兼職的身分進去工作時，老闆跟我談的價位是400/hr，我知道看到這邊有
些有點概念的人已經在搖頭這麼低的價位為什麼要接受，但它的環境真的很棒，教學理念
也跟我很合意，除了單純的語言教學外還試著要從經濟、歷史、文化為主題去學習日文，
這樣的話我覺得也不是低到血汗的價位真的可以接受。
但是開始工作後第一天，老闆娘就私下跟我說：「因為資金不足，能不能先委屈你一點
，算300/hr就好？這當然是暫時的，三個月後會調漲到350/hr，然後再三個月就幫你回復
到說好的400/hr。」
我當下有點為難，但也清楚他們資金不足是事實，一方面也是真的很想在這邊做點什麼
，所以就當自己虧了點接受了。結果就是工作了快兩年一直都是300/hr，老闆也絕口不再
提回復薪資的事。
那邊的師資流動率異常快速，跟餐飲業有得比，大多都不滿3個月就會整組換人，雖然是
兼職但我算是待的最久的，也因為這樣，快離職的員工大概在要提辭呈前都會「不小心」
對我說了一些事。
例如，老闆娘曾經因為想多聘一位資歷很漂亮的教師而跟一位資歷比較菜的正職員工說
：「因為我們想聘這個人，但是資金不足，所以從下個月起你的月薪就扣3000，你不要想
太多，就當作每個月做善事花錢養一個人就好。」
這個員工在跟我抱怨完「我是來工作的不是來做善事的」之後不久就辭職了，前後我還
聽了3、4位同仁有跟我抱怨過相關的事，但這個最瞎。
在我決定轉正職之前也打探過老闆娘「聽說正職薪資不穩定，會有扣薪的風險」，老闆
娘聽了馬上大吼：「啊是有扣到你的喔？」我當下聽完有點生氣，一是覺得她沒有在回答
我的問題，二是一直以來我都沒有一次拿到我真正該有的薪資(400/hr)，妳到底為什麼好
意思說沒扣到我的？
其次是休假問題，老闆再三強調每週工時40絕不加班，但實際轉正職後發現排班亂得不
得了，很多時候都拆早晚班，中間休息的時間又卡得不上不下，變得你其實每天都工作10
小時以上，這都還好，最讓人活不下去的是，有時候老闆又硬要留你下來聽他抱怨，我有
一次排班到下午5點下班，當天下班聽完老闆碎碎念後回到家是晚上11點，中間完全無法工
作，結果隔幾天他跟我說：「你這禮拜都沒做到事。」
花惹發！？
以往有幾個員工覺得這樣下去留不住人，主動跟老闆娘談工時問題，結果換來老闆娘一
句：「我每天從睜開眼睛就來上班，也待到你們都回去才下班啊！」然後我們終於明白了
老闆娘就是個答非所問逃避問題核心的人。
BTW，某離職員工爆料，之前有次排休他約了朋友一起吃飯，吃到一半突然接到老闆娘的
電話，說臨時有老師不能上待會的課，要他立刻趕回公司上課。他很為難表達了今天他排
休，而且正在跟朋友用餐，老闆娘一聽大喜，說：「太好了！那你順便把你朋友帶來一起
上課，說不定你朋友聽完也會想報名。」
各‧位‧看‧倌！跟我一起翻兩圈白眼！！！
最後最致命的一點，是這兩位老闆待人處事的方法很差勁，私下我不清楚，但跟工作有
關的時候，他們很容易把員工、客戶都變成敵人。
尤其是日本國籍的老闆，情商差到不行，動不動就破口大罵。
由於老闆本身不會中文，所以他只負責高級日語課程，學生需要聽懂基本的日文才能上
他的課，再加上日文程度好的學生相對少，導致他的課幾乎都是一對一為主。時不時就會
聽到他發飆，說要退費給學生叫那個學生再也不要來讓他上課。聽了原因，當然學生本身
也有問題，例如上課睡著、吃便當、干擾課程等行為是老闆的大地雷，但這些事都可以好
好跟學生溝通，而不是連「不好意思，課堂上請不要吃東西」都沒講過，就突然爆氣把學
生趕出去，然後強調自己忍很久了。
你忍再久都對這件事沒幫助，說出來溝通才有效，否則你就只是在心底一直期望哪天自
己忍不下去有藉口可以把學生塑造成壞人。
三個月前，因為資金需求，老闆決定加開料理課程，由他授課以日本料理為主，教導學
生如何烹調道地的日本菜。但因為不會講中文，所以每堂課都有隨行翻譯人員幫忙協調溝
通問題。也因為一些衝突導致該翻譯人員9月底離職，因此從10月開始由我接手料理課程的
翻譯，交接的時候老闆跟我說有一位學員感覺就是來亂的，會惡意干擾課程，他覺得那個
人是間諜，是別的地方派來搞垮教室的黑手。為此我向離職翻譯人員確認過狀況，他說不
覺得有問題，就是個話稍微多一點比較靜不下來的台灣大媽，保險起見我還跟別的聽過該
課程的學員確認上課有沒有課堂被干擾的狀況，該學員也表示並不覺得有異狀。
因此我又回去詢問老闆，所謂「惡意的干擾」具體來說是什麼樣子？老闆說就是上課會
搶著示範給大家看，好像要表現自己很厲害，但這樣學生就不會聽老師的話了，學生都會
把注意力集中在她身上……然後老闆有私下跟這個干擾他人的學員溝通過，他說對方一直
跟他道歉，於是我老闆就認定：「妳沒做錯事幹嘛道歉，妳就是知道自己在做不好的事才
會道歉。」
在我聽來，這整件事就只是一個聽不太懂日文的台灣大媽，因為看到我老闆很生氣，又
不太會講日文所以只能一直重複道歉的話。
所以我跟老闆提出說，我再去跟學生用中文溝通看看，說不定不需要搞到我們退費趕走
學生。結果老闆說翻臉就翻臉，一直用日文罵我搞不清楚狀況，不知道誰才是老闆，他決
定了就是決定了，領別人薪資的員工憑什麼認為連老闆都處理不好的事自己能辦好？憑什
麼不相信他的判斷？然後話鋒一轉又突然罵我是背叛者，說我是不是私下跟學生有聯繫，
跟離職員工也都有聯繫，說我不是有學生拜託來關說幾句，就是在跟學生們私下在商討怎
麼打擊教室。
我聽到都要哭出來了，完全不敢相信自己努力兩年，好多事都默默吃虧不敢跟他們計較
，最後竟然連最基本的信賴關係都得不到。
沒過多久我提離職了，正式的表明希望脫離跟公司的所有關係。
當天老闆氣瘋了，在我下班後衝進辦公室來抓著我質疑：「你是不是對教日文沒興趣？
對吧？所以才會放棄這麼好的工作。」
我對這個疑問嚇傻了，到底這種結論是怎麼來的我真的完全無法理解，只能搖頭表示否
定。
「你就是沒興趣啊！不然不會那麼突然就離職，你現在立刻就跟我承認你對教日文沒興趣
！」老闆大吼。
我真的不是沒興趣，只是我覺得自己沒辦法做好這邊的要求。
「我講話很難懂嗎？你現在立刻就給我承認你沒興趣教日文！」大吼。
幾句往來後我火也上來了，賭氣就說：「對啦對啦就沒興趣啦！」
原本以為老闆會立刻意識到這樣逼我講出他設定的答案是多荒謬的一件事，想不到他一
副「真的被我說中了」的表情說：「你怎麼可以講這種話！一個老師對教學沒興趣就完蛋
了耶！明明沒興趣也不會認真準備教學，卻跟學生收費，這是詐欺！是法律問題喔！」
我覺得自己很無力，開始閉口不再講話，任由他羞辱我，反正也沒辦法溝通了，他只是
想找理由罵我而已。當中很多「社會敗類」、「有病」等用詞都很構成人身攻擊，可惜沒
有錄音，但我相信我不是唯一一個被這樣罵過的員工。
然後老闆開始說一些讓我覺得恐怖的事──他不打算付薪水。
老闆：「上一位呂老師離開的時候我也沒有給他薪水，那是當然的！因為他又沒在工作
，憑什麼我要付錢給沒有在工作的人？」
我跟呂老師不熟也不算處得好，可是一直以來我都看到他是在公司待得最久、花最多心
力在上頭的員工，有一天突然就被解雇了，問老闆理由得到的回應是：呂老師惡意流失教
室學員。
這真的很荒唐！我們的收入全部來自學生繳的學費，在公司常常會有「資金不足無法支
付老師薪資」的狀況下，我完全不相信會有哪個老師惡意想讓學生流失。要證據他也拿不
出來，只回我「這是擺明的事，呂老師就是做得出這種事的人」。
我忘了那天我怎麼擺脫他回到家的，後面的對談我都聽不進去了，大概說明了我會做到
月底，如果人手不足的狀況也願意先待著工作職到他們找到新員工為止。雖然這樣很耽誤
我找新工作，不過我不想學生們受影響。
然後隔天去上班時就突然被告知我明天可以不用再來了，理由是怕我再待著只會利用時
間掏空他們的學生。我突然覺得自己就是第二個呂老師，努力為團體想了好多、做了好多
，最後被冠上「背叛者」的臭名趕出公司。
老闆娘：「另外，有時間的話我們也要請你的父母來一趟了解狀況。」
我聽完真的快抓狂了，作為一個滿20歲的成人，我不懂找我父母出面的意義在哪？剛好
當天我爸休假，於是我撥了電話問我爸能不能來一趟，我爸答應了，整個通話過程其實很
平靜。日本老闆在旁聽了，就酸說：「光聽這通電話我就知道找你爸不行，應該要找你媽
過來的。」
我爸來了後老闆跟他抱怨：「你的孩子沒有社會責任感，也不知道什麼叫做工作，所謂
的工作就是乖乖聽老闆說話，把老闆交代的事做好，我沒交代的事就不要去做，他沒做到
這些，不給薪水也是應該的。」
爸很平靜地表明，如果公司覺得我沒把事情做好，那麼現在我選擇離職其實是對大家都
好的決定，希望事情可以大事化小小事化無。
老闆顯然對我爸聽完後沒有立刻把我吊起來毒打一頓很不滿，又開始抓著我爸抱怨我，
但講來講去都還是一樣的事，就是我沒有把他交代的事辦到，所以我很可惡blablabla。
我爸開始感覺到如果不道歉老闆就不打算放我們走，於是起身做了很日式的90度鞠躬道歉
。
我在一旁看著，真的哭了。很後悔把他叫來受這種氣，邊哭邊扶我爸起身。這時候我老
闆露出的表情我一輩子都忘不掉，他那種極度鄙視的笑容，對老闆娘說：「你看你看！這
兩個人有病對吧？這兩個人都生病了。」
我聽到這邊沒忍住自己，衝向老闆想拿手上用來擦眼淚的衛生紙丟他(好啦很幼稚我知道
)，衛生紙也做不了什麼但真的就是很本能的攻擊反應)，然後被我爸制止了沒成功。
附註我老闆交代的事：把學生人數衝上去、要讓學生能夠開口說得了日文…。
每一項都不是「只要我努力就能做到的」，本來經營事業就會有投資風險，但我不懂為什
麼承受風險的不是投資者本身而是受雇者？每次有什麼不順你們意的就都叫員工承受，扣
薪、不支薪樣樣來。
再來，學生人數一直沒辦法有成長大多不是老師們的錯，是教室的管理方式真的很有問
題，這方面我不多提了似乎曾有幾個學生在PTT上抱怨過了。
結果，談到最後老闆表明就是不給我薪水，要給也是給我爸。我爸回應：「不好意思，
我不懂這麼做的用意在哪？」我簡單的說明在日本公司，薪資被匯給父母是非常丟臉的事
，這代表這個員工沒能力，這是老闆羞辱我的方式。
我爸聽了很生氣，再次跟我老闆說明他覺得這個方式很污辱人，希望公司好好把薪資直
接匯給我。然後我老闆只說一句：「不爽就法庭上見啊。」
簡單整理一下，我覺得老闆不可理喻，好比「你去餐廳點了拉麵，結果因為拉麵不合你
口味，你就說這碗拉麵不值得你付錢，你不會付錢」
我覺得老闆是奧客。
另一方面，我老闆的想法是「我去餐廳點了拉麵，店家送上來的卻是餃子，這跟我點的
東西不一樣，而且是店家的問題，所以我當然不用付錢(雖然我把餃子吃完了)」他認為這
是店家的責任，要店家全權負責。
弔詭的是，今年從年初起，我大約提了三次離職，每次都被他說服留下。如果真的覺得
我做的很糟糕，幹嘛不讓我好好走掉？我也有把握，我的任何學生都能證明我在教書這塊
真的有盡心盡力，做的好不好是一回事，但我從來不敢鬆懈於補充新知識，課堂也盡量讓
教學時事化，讓大家覺得這門課不是真的離生活這麼遙遠。問心無愧。
※
最近是說好的發薪日了，我確實沒收到公司匯款，公司回應說是匯到我爸那裡，我說：
「那就是沒給我啊！」你要用任何名義給我爸錢都沒關係，但你沒給我是事實，作為法律
上的成年人，我跟我父親是兩個獨立個體，從我的立場看你就是沒支付薪水給我。
然後晚間我爸聯絡我，說公司打電話過去跟他抱怨我太計較薪資、沒有歸還教室鑰匙、
惡意慫恿學生離開教室。
薪資──啊就真的沒給啊！而且剛剛跟我爸確認過，匯給我爸的薪資少了將近2500，我
還沒跟你討你要先告狀？
沒有歸還鑰匙──明明就約好18號星期五會去歸還鑰匙，你特別在前幾天打去我爸那邊
告狀到底是想？
慫恿學生離開──儘管鬧得很難看，但這段時間有打算跟我一起離開的學生我都有表明
「糾紛是我個人跟教室間的問題，以學員的立場來說這裡真的環境不錯、學費也便宜，如
果接任老師不至於太糟糕，大家還是可以繼續留在教室上課。如果真的待不下去，我們再
想想後續要怎麼做。」我沒有強拉任何學生離開，不過事到如今也不可能幫著教室講好話
。我不懂，在你們對我做了這些事後，你還期望我要跟學生說什麼？
--------------結束--------------
作為畢業後沒有辦法很常見面的朋友，這幾次見面，朋友有一半的時間都在抱怨這個工
作，但是會留下來，是因為老闆還是有一點點不錯的地方(比如會煮咖哩?)，還有學生真的
都很可愛，所以朋友才會持續做到現在。
但最近我也很驚訝事情竟然會到這種地步就是了。
感謝看到這邊的你:)
--
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