[閒聊] 基層主管都是怎麼管呢？已回收
基層主管，領管理職津貼，除了負責管理也常要自己執行，
不知道大家的基層主管都是怎麼管理？
好的例子好像都很難記得XD
講一些我認為負面的例子：
1. 召集大家開會，說現在要做的事有哪些，沒說如何做，沒指派特定人去做。
2. 對新進員工的教育訓練是丟三本書到他桌上，叫他自己看。
3. 在別的單位前檢討起自己人問題會更大聲。
4. 除了工作業務以外，公司的其他宣導或公告事項從不主動轉達。
5. 叫A去做某件事，然後問B結果。
6. 不管資料夾，專案資料任大家隨便放，不放也沒關係，因為從來不看。
7. 沒有訂立長期目標，有問題有處理，沒問題隨便大家愛幹嘛就幹嘛。
8. 考績除了憑主觀印象，沒有其他依據。
9. 教訓人不分場合地點。
10. 面試無任何客觀測試、無特定問題，只依履歷和十分鐘閒聊決定。
依我個人暫代主管的經驗，
我覺得人力分配、工作安排、教育訓練、資訊傳達、資料累積(整課實力累積）這些是很
重要的
而跟其他部門合作、對上級應對，不論實質成績，這些通常決定了日子好不好過......
基層主管除了對上也要對下，還要面對其他單位的競爭，也要自己下去做，吃力不討好，
還蠻想知道一個好的管理究竟是怎樣，一流公司基層主管是怎麼做的？
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