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討論串[抒發] 承認自己管理失敗
共 14 篇文章
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先聲明一下，所謂兩年的實驗是指兩年來都用同樣的管理方式. 並不是養一批新人在公司兩年，新人來來去去的. 而這管理方法對老人是適用的. 我這邊是國貿公司，白紙新鮮人不可能直接丟去跑國外業務的. 一定是從最底層的工作開始，那當然是完成自己分內工作即可. 我發現很多人有很大的誤會，所謂的主動，不是沒事自己
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不過我覺得原PO肯承認錯誤算不錯了. 一般主管哪會承認自己有錯. 為了維護自己的威信 就算錯也要繼續. 再不然就是把錯推到別人身上. 只是要看以後怎麼做而已. 君不見很多人PO文 被指正後 還惱羞成怒回文罵的. 多看看版友建議一起討論一下. 反正再怎麼樣也比我們拉正 基本教練好. --. \(￣□￣
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既然沒講清楚本魯就亂猜，原PO有那個心情再來討論吧。. 很明顯，這是屬於專案性質的工作，既不是人人都要面對客戶的業務單位，. 也不是每天抱著頭燒的內部支援單位。. 而且應該有很細的分工，由主管派工下來之後，把自己份內的事情完成就好了。. 因為是領固定薪水的吧？沒有高額的獎金，工作又不有趣的話，要人主
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你的方式跟我之前主管還滿像. 我待的是業務單位，主要是管經銷商業務與末端客戶為主. 主管管理方式就結果論，不管你過程如何. 公司訂出的目標能達成，你天天在家睡覺不進公司也沒差. 每個星期回報一次進度，不想跟他開會也能接受mail回報. 除非進度嚴重落差，不然他也很懶得盯，或 我們有問題無法解決才會找
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我想你應該是很開明的，雖然小弟沒有本事當主管，. 不過自己也工作許多年了，說一下自己喜歡跟欣賞的主管。. 1. 公平：. 這個公平是指公事公辦，不論私交。簡單說就是公歸公私歸私，我想主管也不是只想. 跟下屬交朋友。不過有些人就是做得不好。. 2. 有賞有罰：. 台灣大部分都是有罰，小罰用罵的，大罰扣
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