Re: [討論] 會給誰接這個位置?已回收
※ 引述《forsakesheep (棄養咩咩)》之銘言:
: 公司一直有個計畫小組是交給A來主導,小組底下只有幾個人
: 原本一直相安無事,但是最近B表明她也有想接這個小組的意思
: A跟B水火不容,兩個輪流在我面前互斥對方的不是
看來幾乎都是選擇A呢
不過後來事情的發展是如此:
A聽到風聲說我有意向上司建議更換組長
所以她很快的申請退休,人資也很快的核准了
現在是由B來主持計畫,A卻時不時的挖洞給B跟我跳(笑
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原本我只是考慮A接近退休年齡了(60歲),但她似乎都沒有培育後進的意思
所以希望她在這幾年能夠培養接班人,已利未來她退休的業務交接
跟某上司在閒聊的時候談到我的想法是失誤(笑,不過能認清一個人這還算小事)
後來她很快的申請退休,卻又在退休後一直把「我其實還想多發揮」掛在嘴上
大概是想以退為進,看公司會不會挽回她,不過看來老闆跟上司都沒這個意思
表面上安撫她私底下卻表示「不能為了一個人破壞公司制度」、「木已成舟」
而且A在這個職位上15年了,裡面有什麼弊端其實外人都不瞭解
有一些細項她也沒跟我們部門負責跟她接洽的同事說明清楚
B的老公是另一個部門的主管,她從未找人來關說是個優點
原本A主導時整個辦公室的氣氛凝重,現在是好多了(只是不知道能持續多久)
B在部門的橫向聯繫上還算做得不錯,只是工作能力依舊是中下
目前還沒碰到案子所以她還沒吃到虧,要期望她火事場力爆發應該是不可能
其能力問題短時間內還不會造成影響,但是我已經開始在想後續的應對方法
雖然我們部門能暫時性的做該小組的後盾,不過這不是我樂見的
現在最大的問題是A發現以退為進失敗,時不時的在挖洞
B也不懂得應對,只是抱怨A在阻擾她工作,然後對一些小案子沾沾自喜...
不過這後續該怎麼去處理以及作一些預防性措施,就是我自己的問題了
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結論是管理這些老人真麻煩....
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「I thought what I'd do was,
I'd pretend I was one of those deaf-mutes,
or should I? 」
by Laughing Man
in Stand Alone Complex
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 36.237.136.202
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寫太詳細就沒人要看啦(笑),前文寫出來的時間點問題已經解決了
我只是想看別人的作法而已,也能學到一些東西
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A在業界關係很好,她退休後還很長去廠商那邊吃飯泡茶
短時間內還是有影響力的,我也瞭解她能造成的傷害有限,只是我討厭這種麻煩事
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這是問題,就算再把B換下來也不一定能解決,而且交接期間單位空轉也會有損失
不過這就留給我自己去傷腦筋吧(苦笑
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只是剛好資歷深的兩個都是女性
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發文之前已經塵埃落定囉,我沒打算要挽留A
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A已經退休,有心也沒用,不要把心思用在挖洞上就好
有一些事情是公司內部管理,太複雜也不該寫出來,就算是我管理不周吧
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要考量的是1.A回來B面子掛不住勢必會走,整個小組氣氛一定更差
這會影響計畫運作,所以我發這篇文的同時A是不可能回任的了
就算是15年的老面孔,她的位置也不是無可取代
2.公司有公司的規定,頭頭都說了「不能壞了公司規定」
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這點我還有信心,我的重要性還遠超過那整個小組(笑
※ 編輯: forsakesheep 來自: 36.237.136.202 (02/21 17:30)
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