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[討論] 會給誰接這個位置？已回收

看板MenTalk (男人話題)作者 (棄養咩咩)時間12年前 (2014/02/21 00:55), 編輯推噓16(16推 0噓 42→)
留言58則, 19人參與, 最新討論串1/2 (看更多)
有言在先，我並不是來「徵詢」版友的意見 我已經有自己的處理方式，只是好奇他人的處理方式是如何 方便的話可以說明一下理由而不是單純給結論，那樣就不叫討論了 ＝＝ 公司一直有個計畫小組是交給A來主導，小組底下只有幾個人 原本一直相安無事，但是最近B表明她也有想接這個小組的意思 A跟B水火不容，兩個輪流在我面前互斥對方的不是 A算是公司元老，能力不錯（單就主持這個小組而言）人脈很廣 政商關係良好，辦一些小活動都能順利拉到贊助 在業界也算是老面孔，對外多多少少都認識 然後從我的上司到頂頭上司都算認識，但熟識程度不詳 缺點是公私不分，像是買茶水間的飲品、零嘴時只買自己想吃的，再帶一部分回家 （說明一下，這部份並沒有違反公司規定，算是觀感跟道德方面的問題） 以及利用組長身份，在員工旅遊的時候帶了很多親友 還有在處理事務上多次無視表決結果（組長可以下最後決議） 所以組員對她的觀感基本上都差 ＝ B較晚進來，一直都是組員身份，最近在同事們推舉下表示要爭取組長位置 在小組內人緣不錯，但是在廠商之間應該算是沒有人脈 （對外過去都是A在接觸，我不清楚B跟廠商的熟識程度） 活動有時候需要其他廠商協助的部份，她在這方面等於是要從零做起 因為過去一些固定的贊助廠商是看在A的交情上才會給予支持跟參與 能力方面過去在組內能完成交辦工作，但是目前請她針對幾個計畫作整理跟報告 光是給我的簡報就不合格，就別說報告內容了 ＝ 好啦，就以上這些條件各位版友會選擇哪一個呢？ 如果有不清楚的地方請推文，我會針對情況再補充說明 -- 「Injustice anywhere is a threat to justice everywhere. 」 - Dr. Martin Luther King, Jr. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 36.237.136.202
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02/21 00:59, , 1F
當然是看誰能主導完成任務阿~
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02/21 01:01, , 2F
至於操守問題~除非真的有弊案~不然都不是大問題
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另外來說~除非主管有意願要培植新人上來當自己的人
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B的能力不足當然別給她啊 除非你們想練新人或是有看出
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他的潛力
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那種就可能能力擺其次~聽話比較重要(這種主管也不少)
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推
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簡報就不合格，看起來用她風險很大，只是被拱出來的出頭鳥
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02/21 01:05, , 8F
而且感覺她沒啥自知之明，也不太能客觀判斷大局走向
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02/21 01:06, , 9F
至於處理事務上，公司治理本來就不是啥民主政治的遊戲圈
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推
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能用B牽制A 就不要現在點燃戰火
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02/21 01:06, , 11F
如果A無視表決結果做出的決定是對的，那只是表示組內其他人
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02/21 01:06, , 12F
沒有資格來做決策
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推
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公司又不是家家酒，不爽被A領導就離職吧
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推
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我會使用A公私不分這件事沒有影響公司規定和利益也就無傷
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推
02/21 01:12, , 15F
至於A公私不分的事應該另案處理(或是不需要處理)
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大雅,如果是要給B練經驗的話可以選一些小案讓B去
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02/21 02:09, , 17F
B能力不足卻被同事推舉?感覺是底下人惟恐天下不亂所以
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推個傻子上火線,他們隔岸觀火有戲看說不定還能偷閒.若
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是我的話我不會改變現狀.
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推
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B似乎就只剩下人緣了，我想最多只能拍拍頭說他做得很好
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02/21 03:07, , 21F
不過我會找個機會讓大家知道為什麼不promote B
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像是給B一些困難但搞砸了也沒關係的任務去彰顯他能力的不足
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不能讓B有機會在其他人面前抱怨，這樣傷了自己
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推
02/21 04:00, , 24F
把你換掉，如果搞不定AB…
02/21 04:00, 24F
推
02/21 07:45, , 25F
絕對是Ａ啊= =，能把事情完美的辦完比小道德重要吧
02/21 07:45, 25F
推
02/21 08:40, , 26F
當然是A = = B的能力很明顯的還不夠 只是人緣好
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02/21 08:41, , 27F
在來 A的無視投票意見有造成公司莫大的傷害嗎?這點要注意
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02/21 08:42, , 28F
很多公司內的上頭也是他想知道你們的意見 但是不一定會
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參照
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不怕花錢，只怕不賺錢，，用一個會貪能打勝仗跟用一個很
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清廉的敗將…還用選？
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推
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會交關還蠻厲害的，看看郭台銘底下剛被抓那個
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02/21 13:19, , 33F
廠商熟就任他上下其手
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推
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要用吳三桂，也要制得住
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A的那些觀感算是小事 誰叫他是紅人
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決策如果最後結果都不錯 選A也不會奇怪
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推
02/21 15:15, , 37F
你這種寫法當然是A啊 不過看起來 實際在做事的是B
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所以下面的人才會都跟他交好 你得適度摸摸頭
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不然到時候B跑了 說不定計畫順利的程度就會差非常多
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推
02/21 19:16, , 40F
那你能確定B上位後不會變成一個能力差沒人脈的A嗎??
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另外推一下Shining 有時候人緣好只是假象 騙個笨蛋去送死
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推
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優點大過缺點, 他人還會容忍你; 缺點大過優點, 就沒什麼好說
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02/21 22:29, , 43F
所以我90%以上會選A, 除非A有很糟糕的缺點而你沒提到 ; 反倒
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是B, 就算中規中矩好了, 沒有能力的下屬只會拖自己下水
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到時候擦不完的屎倒不如沒有這個人, 選下屬時, 能力還是重點
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當然身為屬下時, 當然希望頂頭上司是B而非A; 這種反差很明顯
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的突顯出兩者之間的決定性關鍵, 就是『上下關係』到底是怎樣
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今天既然我說話, 那能力最重要, 私德什麼的... 噗, 郭台銘
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直接報警處理家賊, 殺雞儆猴以後... 還會越界的不就少了嗎?
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這種都好處理, 拿出家法/法律來修理或警告就好了, 是小CASE
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只要沒到虧空公司的程度就好了, 但屬下的無能可是沒藥醫的
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就跟腦殘一樣
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我會選B ，能力能夠培養，廠商能夠再找，私德就是基本，
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推
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耴果A的缺點只有如你所說的這些，那根本都是一些無關工作
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的小事，會因此討厭A的人基本上就會有問題，而且被推派出
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來歸推派，跟真正做事情時，其他人會不會聽從B的指示是兩
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回事，更不用說大家都贊同的方案通常都不是好方案這點了
02/22 02:56, 57F
推
02/22 02:59, , 58F
如
02/22 02:59, 58F
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