[討論] 工作上遇到這種人怎辦?
我想應該很多人在工作上都有些參與專案，
或是一個企劃，與其他人合作的經驗。
我遇到的狀況，除了讓我蠻不愉快之外，還有點無奈。
狀況是這樣的
一起合作做事情的時候，
有人想稱老大，那就讓他當，我只希望能把事情做好。
可是麻煩的是，想當老大的人，
自己沒實力沒料，頂多做好他自己的工作，
可是完全沒有領導能力，也不了解其他人的工作內容就想指揮。
然後，這種人，
為了要建立領導地位，
大家討論事情的時候，
都會開始質疑、貶低別人的想法，
如果他的質疑是有建設性也就算了。
但是當真的就只是故意去質疑、貶低而已的時候，
我是真的不知道該怎麼和這種人溝通，
是槓起來呢? 還是裝傻?
但是我又想把事情做好，不是只想安全下庄而已。
當某人提出一個解決方法，
覺得這個方法應該可以提高成功機率、縮短工作時間，
他就開口質疑
"你這樣作會不會太麻煩、成本耗費過高"
其實他這句話可以在任何一個人，提出任何方法後講，
整個是萬用公式。
但其實一開始提出這個方法的人，
就是想要解決太繁瑣的麻煩細節，還有降低成本。
怎會又用"太麻煩、成本過高"去質疑呢?
因為他講這個質疑話，
只是為了要別人解釋給他聽，
就瞬間讓自己變成一個審核的長官聽你解釋。
其實他也沒有在聽，好像也聽不懂，
他只要你有做這個解釋的動作而已，就達到他的目的了。
所以你只要把之前你講的話再講一次，
他就會開始點頭，表現出些微認同的樣子。
其實兩次講的都一樣，
第一次就質疑，
第二次就"恩~你說得很好"
他以為其他人都是笨蛋，他最聰明，
以為自己在施展巧妙的心理力量，
藉由言語和動作，對大家施以棍子加上糖果，
讓自己成為一個組織的領導人物。
好，那大家忍忍，我們就都笨蛋，
好，都笨蛋，
就假裝不知道他的目的是這樣，耐心和顏悅色的對他解釋。
可是討論的時間一拉長，
大家都開始知道對方的程度在哪，
對事情的了解範圍在哪。
他自己也察覺到，原來其他人不是他想像中的這麼笨。
那想當老大就更困難了。
(其實其他多數人只是想把事情做好，只有他想當老大...)
所以他又更加緊火力的去質疑、貶低別人的想法，
但是這時候只是質疑、貶低已經不夠了。
還要提出解決方法才是，
所以就會講出
"我覺得你的方法太麻煩了，而且成本過高"
"我覺得應該怎樣怎樣又怎樣...blahblah"
其實他根本就是邊講邊想，根本不知道自己講什麼，
講了一個完全亂七八糟，更是麻煩之外又成本高之外，還完全離題。
其他人呢? 也不敢對他提出質疑，就是聽。
如果他一直自我感覺良好下去也就算了，
大家不說破，
然後其他人一樣做自己該做的事情討論，那也沒關係。
可是他最後自己察覺自己這樣很北纜，
發現自己才是整場最笨的人，
發現自己在那邊自以為耍小聰明，大家其實都知道
發現只是大家都不講而已，更覺得見笑。
最後自己就惱羞起來，又不知道該對誰發脾氣，
然後就去罵送飲料的店員。
這種人我真的不知道拿他怎辦，
我就只是想把事情做好而已。
從頭到尾，也都只能很和顏悅色的和他應答討論，
也沒捅破他給他難看，就是裝傻。
大家覺得，遇到這種人，該怎麼辦...
而且在上面又是沒有所謂的負責上司，
小組成員大家只是一種對等的合作關係。
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給他一根棒棒屌 塞住他的嘴~
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 220.131.210.22
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麻煩的是，大家不想說破，因為彼此都不熟，只是工作合作。
可是這樣整個浪費大家時間，
還要聽他把自己當成老師，一副和大家開課一樣，
長篇大論解釋一個，大家都知道的事情...
也不知道該不該講說"這個大家都知道了"
也不完全是說小孬孬不敢說真話，
主要不知道講了會不會整個節外生枝，耗費更多時間。
因為他應該要知道，大家本來就該知道這件事情，
但就是因為他把自己想得很屌之外，還把其他人當笨蛋...
※ 編輯: XDboy 來自: 220.131.210.22 (05/31 08:01)
推
05/31 08:21, , 4F
05/31 08:21, 4F
養軍千日 用在一時!! (掏)
※ 編輯: XDboy 來自: 220.131.210.22 (05/31 08:57)
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